ሥራን ለማከናወን የሠራተኛውን ተነሳሽነት ማነሳሳት እና ማሳደግ። ለባለሥልጣናት ዋና ተጽዕኖ ዘዴዎች። በስራ አካባቢ እና በሥራ ላይ የማይታዩ የማበረታቻ ዓይነቶች። የሰራተኛ ተነሳሽነት ማንኛውንም የሰዎች ቡድን እያንዳንዱ መሪን የሚስብ ጉዳይ ነው። በእርግጥ የሥራቸው ምርታማነት እንዲያድግ በሂደቱ ውስጥ ባለው እያንዳንዱ ተሳታፊ በጣም ትልቅ ፍላጎት ያስፈልጋል። ብዙ ዘመናዊ ኩባንያዎች casting ን ያካሂዳሉ ፣ ከሠራተኞች ጋር ጥሩ መሪዎችን ይፈልጉ ፣ የስነ -ልቦና ሥልጠናዎችን እና ሌሎችንም ያዘጋጃሉ። ይህ ሁሉ በሆነ መንገድ የሰራተኞቻቸውን ፍላጎት የበለጠ ለማነቃቃት ብቻ ነው።
የሰራተኞች ተነሳሽነት ለምን ያስፈልጋል
በንግድ ሥራ ውስጥ በአንጻራዊ ሁኔታ ትንሽ ጊዜ ያለው ሰው ተመሳሳይ ጥያቄ ይጠይቃል። በንግድ ሥራቸው ሙሉ በሙሉ የማያውቁ ልምድ የሌላቸው ሠራተኞች በተመሳሳይ መንገድ ማሰብ ይጀምራሉ። ግን ብልህ እና የበለጠ ልምድ ያላቸው አስተዳዳሪዎች የዚህን ችሎታ ዋጋ ያውቃሉ።
የሰራተኞች ፍላጎት መጨመርን ተከትሎ በፍጥነት እያደጉ ያሉ በርካታ የአፈፃፀም አመልካቾች አሉ። በዚህ ጉዳይ ላይ የእነሱ ትጋት ብዙ ትርፍ ፣ ጥቅምን እና የሚከተሉትን በርካታ ነገሮችን ያመጣል።
- ግብ መኖር … የአንዳንድ የመጨረሻ ምልክቶች መገኘቱ ወደ እሱ የሚወስደውን መንገድ ፈጣን እና የበለጠ ትክክለኛ በሚያደርግ መልኩ የብዙ ሰዎች ሥነ -ልቦና ተዘጋጅቷል። ያም ማለት አንድ ሰው የሚሠራበትን ካወቀ ፣ እና እሱ ራሱ የመጨረሻውን ውጤት ለማሳካት ከፈለገ ፣ ይህ በፍጥነት ይከናወናል። ፍላጎት ከሌለው ጋር ሲነፃፀር ፣ ግብ መኖሩ ማንኛውንም ሂደት በጣም ፈጣን ያደርገዋል።
- ትርፍ መጨመር … ከእያንዳንዱ ጉዳይ የሚገኘው ገቢ በተሠራው ሥራ መጠን ላይ የተመሠረተ ነው። እሱ በተራው ፣ ይህ መጠን እንዴት እንደሚከናወን በቀጥታ ተመጣጣኝ ነው። የአንድ ሰው ደመወዝ በውጤቱ ላይ በመመርኮዝ በሚሰላባቸው ኩባንያዎች ውስጥ ፣ ምርታማነት ከተወሰነ ደመወዝ በጣም ከፍ ያለ ነው። ብዙ አሠሪዎች ይህንን ዕቅድ ይወዳሉ።
- ጥራት ማሻሻል … እያንዳንዱ የኩባንያ ባለቤት ለሥራቸው ፍላጎት ያላቸውን ሠራተኞችን መምረጥ እንደሚመርጡ ይስማማሉ። በዚህ ሁኔታ ፣ ለሚፈለገው የሰዓት ብዛት ብቻ መቀመጥ እና ተግባሮችን ማጠናቀቅ ብቻ አይደለም። እነሱ ይሞክራሉ እና በተግባር ነፍሳቸውን በስራቸው ውስጥ ያደርጋሉ። ሥራቸው ከፈጠራ ጋር የተገናኘ ሰዎች የበለጠ ተጋላጭ ናቸው እናም የራሳቸው ፍላጎት ሊኖራቸው ይገባል። ያለ እሱ ፣ የአሠሪው ጥሩ ሁኔታዎች ቢኖሩም አጠቃላይ ሂደቱ በጭራሽ ላይነቃቀል ይችላል።
- ውህደት … ይህ ባህሪ ለማንኛውም ቡድን በጣም አስፈላጊ ነው። በተለይም ውጤቱ በአንድ ጊዜ በበርካታ ሰዎች ትብብር ላይ በሚመረኮዝበት ሁኔታ። ሁሉም ተመሳሳዩን ምርጥ የመጨረሻ ውጤት የማግኘት ፍላጎት ካላቸው ፣ ከዚያ ሥራው በከፍተኛ ፍጥነት እና ምርታማነት ያድጋል። አለበለዚያ እንደዚህ ያሉ ትዕዛዞች በዝግታ ይፈጸማሉ ፣ በቡድኖች ውስጥ የማያቋርጥ ጠብ እና አለመግባባት አለ።
በሠራተኛው ዓይነት ላይ በመመስረት የመነሻ ዘዴዎች
የዛሬው ዘመናዊ ህብረተሰብ የንግድ እና የሰው ኃይል አስተዳደርን ወደ ሙሉ በሙሉ አዲስ ደረጃ አምጥቷል። በ 21 ኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ ሶሺዮኒክስ የሚባል ሳይንስ ታየ። ዋናው ነገር ሰዎችን ወደ ብዙ ቡድኖች በመከፋፈል ላይ ነው። ሁሉም በፍላጎታቸው እና በስሜታቸው ይለያያሉ ፣ ይህም የተወሰነ መጠን ያለው ሥራ እንዲሠሩ ይረዳቸዋል።
በዚህ መሠረት ሠራተኞችን የማነሳሳት ዘዴዎች የሚመረጡት በአንድ የተወሰነ ቡድን አባልነት ላይ በመመስረት ነው-
- ክብር-ተኮር … ለዚህ የሰዎች ቡድን ትልቁ እርካታ የሚገኘው በሕዝብ መካከል ካለው ክብር ነው። ከባለሥልጣኖቻቸው ውዳሴ ዘወትር ማዳመጥ በትኩረት ብርሃን ውስጥ መሆናቸው አስፈላጊ ነው። ይህ አመለካከት ከሌሎች እውቅና ለማግኘት ብቻ በተሻለ እና በፍጥነት እንዲሠሩ ያደርጋቸዋል። እንዲህ ዓይነቱን ሠራተኛ ለመሳብ ፣ በጣም ጥሩ ውጤት ለማግኘት የሚረዳውን የሙያ ደረጃን ከፍ በማድረግ ይህንን ማድረግ ያስፈልግዎታል። አንዳንድ ጊዜ አለቆቹ እንደዚህ ላሉት ግለሰቦች “አግድም” ጭማሪ ይተገብራሉ። ይህ ማለት የቦታው ደረጃ ብዙም አይለወጥም ፣ ግን ትንሽ የተለየ ይመስላል እና የራሱ የተወሰኑ መብቶች አሉት። የሆነ ሆኖ ሠራተኛው አንዳንድ ልዩ አስፈላጊነት እና አስፈላጊነት ስሜት አለው።
- ልዩነትን መደገፍ … የፈጠራ ሰዎች እና ሳይንቲስቶች ምድብ አለ። ለእነሱ ዋነኛው ተነሳሽነት ቁሳዊ ወይም ክብር ያለው ነገር አይደለም ፣ ግን የድርጊት ነፃነት ነው። ለእንደዚህ ዓይነቶቹ ሠራተኞች የግለሰብ የሥራ ሁኔታ ወይም ምቹ ቡድን መፍጠር ጥሩ ነው ፣ እና በቅርብ ጊዜ ውስጥ ጥሩ ምርታማነትን እንደሚያገኙ እርግጠኛ መሆን ይችላሉ። ለዚህ ሁሉ ወቅታዊ የማሻሻያ ኮርሶችን ከጨመርን ፣ ውጤቱ የሚመጣው ብዙም አይቆይም። በእንደዚህ ዓይነት አከባቢ ውስጥ ብሩህ ሀሳቦች እና ሀሳቦች መወለዳቸውን ይቀጥላሉ ፣ ይህም በንግድ ገበያው ውስጥ ለመራመድ እና ወደ ኩባንያው የገንዘብ ፍሰት እንዲጨምር ያስችለዋል።
- የግል ፍላጎቶችን መንከባከብ … የራሳቸውን ጥቅም ከማግኘት በላይ በፕላኔቷ ላይ አንድ ነጠላ ሰው የሚስብ ምንም ነገር የለም። ብዙ ዘመናዊ የፈጠራ ኮርፖሬሽኖች በዚህ መርህ ላይ ይሰራሉ። ሁሉም ሆን ብለው ፣ ሠራተኛ በሚፈልጉበት ጊዜ እንኳን ፣ የግል ምቾትን ለማሻሻል ተስፋ በማድረግ ያበረታቱት። ብዙ ሰዎች የአንድ ኩባንያ ምርቶች ወይም ቴክኖሎጂ በሆነ መንገድ ሊረዳቸው ይችላል በሚለው ሀሳብ ይሳባሉ። ለምሳሌ ፣ ይህ መርህ ብዙውን ጊዜ የጽዳት እና የጽዳት ምርቶችን ፣ በቤተሰብ ውስጥ የሚረዱ የተለያዩ መሳሪያዎችን ፈጣሪዎች ይጠቀማሉ። ስለሆነም ሠራተኛው ሁለት ጊዜ በትጋት እና በትጋት ይሞክራል ፣ ምክንያቱም እሱ ለራሱ እንዲሁ ያደርጋል።
- የመጽናናት አፍቃሪዎች … ለዛሬ ለመኖር የሚፈልጉ የሰዎች ምድብ አለ። ያም ማለት በዚህ ቅጽበት እና ደቂቃ ጥሩ መሆኑ ለእነሱ አስፈላጊ ነው። እንደነዚህ ያሉ ግለሰቦች ተስማሚ የሥራ ሁኔታዎችን ማቅረብ አለባቸው። ይህ እንደ ወቅቱ ሁኔታ ምቹ ቦታን ፣ በቴክኒካዊ የታገዘ ፣ የአየር ማቀዝቀዣዎችን ወይም ማሞቂያዎችን ያጠቃልላል። አንዳንድ ሠራተኞች ከፍላጎታቸው ጋር በሚስማማ መልኩ ጥሩ የምሳ እረፍት ወይም የመመገቢያ ክፍል እንዲያገኙ ትኩረታቸውን ያዞራሉ። እንደዚህ ዓይነት ጥያቄዎች ሲሟሉ አሠሪዎች ብዙውን ጊዜ ጥሩ የመመለሻ ምላሽ ያገኛሉ።
- በገንዘብ ጥገኛ … ይህ አመለካከት በሁሉም የሰዎች ቡድን ውስጥ ይሠራል እና አዎንታዊ ውጤት ይሰጣል። ከደመወዝ ጭማሪው በኋላ ብዙ ሠራተኞች በእርግጥ ኮታቸውን በተሻለ እና ውጤታማ በሆነ መንገድ ያሟላሉ። ግን እንደ አለመታደል ሆኖ ይህ በጣም ረጅም ጊዜ አይቆይም። በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች ፣ ከአጭር ጊዜ በኋላ ፣ አዲስ የመጨመር ጥያቄዎች ከሰዎች ይመጣሉ። አስተዳደሩ እነዚህን ጥያቄዎች ማክበር እስኪያቆም ድረስ ይህ ሁሉ በተወሰነ ጊዜ ይደገማል። በመጨረሻም ፣ ይህ ዘዴ በሠራተኞች መካከል ወደ ከፍተኛ የቸልተኝነት ማዕበል ያስከትላል። ስለዚህ ፣ አልፎ አልፎ ጉዳዮች ላይ እንዲጠቀሙበት ይመከራል እና ለዚያ ከባድ ክርክሮች ካሉ ብቻ።
የሰራተኛ ተነሳሽነት ዓይነቶች
ብዙ የዘመናችን አታሚዎች ሠራተኞችን እንዴት በትክክል ማነሳሳት እንደሚችሉ ይጽፋሉ ፣ ምክንያቱም ይህ ጉዳይ ቀደም ሲል እንደተጠቀሰው ለብዙ ኩባንያዎች ከፍተኛ ፍላጎት አለው። በሠራተኞች መካከል ግንኙነቶችን በተለየ መንገድ እንዲገነቡ የሚረዳቸው የእውቀት ዋጋ በጣም ጥሩ ነው ፣ ግን ልዩ ጥረቶችን ይጠይቃል። ዛሬ ለዚህ ዓላማ ጥቅም ላይ የዋሉ ብዙ መንገዶች እና ዘዴዎች አሉ። ግን እያንዳንዳቸው አሁንም ተመሳሳይ መሰረታዊ ነገሮችን ያካተቱ ናቸው።እነዚህ ተጨማሪ ገንዘብ ሳይጠቀሙ አሠሪዎችን አወንታዊ ውጤት እንዲያገኙ የሚያግዙ አንድ ዓይነት ትናንሽ ዘዴዎች ናቸው።
የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት
የዚህ ዘዴ መሠረት ሁል ጊዜ ለሠራተኞች በግለሰባዊ አመለካከት እና ከእነሱ ጋር ባለው ግንኙነት ላይ የሚደረግ ለውጥ ነው። ይህ በመንፈሳዊ ጠቃሚ የሆኑ ሁሉንም እንቅስቃሴዎች ያጠቃልላል። እነዚህ ንጥረ ነገሮች የማይታዩ ናቸው ፣ ግን ለሠራተኞች አስተዋይ ናቸው።
በሠራተኞች ፋይናንስ ያልሆነ ተነሳሽነት በብዛት ከሚጠቀሙባቸው ዓይነቶች መካከል የሚከተሉት ተለይተዋል-
- የተግባሩ ግልፅነት … ሁሉም ሰው የሌላውን የንግግር ቋንቋ በፍጥነት አይረዳም። የተጠየቁትን ለመረዳት እና ለመረዳት ብዙ ሰዎች የተወሰነ ጊዜ ይፈልጋሉ። ተመሳሳይ ሁኔታ ብዙውን ጊዜ በሥራ ላይ ይከሰታል። ሥራ በዝቶባቸው ሥራ ላይ ስለዋሉ ፣ አለቆች ሥራን በስልክ ወይም በጉዞ ላይ ማሰራጨት ይመርጣሉ። በዚህ ባህሪ ምክንያት አንዳንድ የተጠቀሱት መረጃዎች ጠፍተዋል ፣ ግራ ተጋብተዋል እና አልተገደሉም። በመጨረሻ ፣ ደስተኛ ያልሆነ አሠሪ ትርፉን ብቻ ሳይሆን ዋጋ ያለው ሠራተኛንም ያጣል። ይህ እንዳይሆን ምኞቶችዎን በግልፅ ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል። በወረቀት ወይም በኤሌክትሮኒክ መልክ ፣ እና ለእያንዳንዱ ሠራተኛ በተናጠል መመዝገቡ የተሻለ ነው። በዚህ ሁኔታ ፣ ሁሉም በነባሩ መመዘኛዎች መመራት ይችላል ፣ እና ለወደፊቱ ግራ መጋባት አይኖርም።
- የቡድን ድባብ … ይህ ምክር እምብዛም በትክክል አይከተልም። ለነገሩ ፣ ጥሩ ግንኙነቶች ፣ እነሱ ካደጉ ፣ ብዙውን ጊዜ ወደ ረጅም የጠበቀ ውይይቶች ፣ ንግዶች እና ሐሜትን በመሰብሰብ ላይ አይደሉም። በዚህ አካባቢ ምክንያት ሠራተኞች ከመሥራት ይልቅ የመረበሽ ዕድላቸው ሰፊ ነው ፣ እና ምንም ውጤታማነት የለም። ግን በተለየ ሁኔታም እንዲሁ መጥፎ ነው። ቡድኑ በአሸናፊዎች እና በዝግታ ሲከፋፈል የድርጅቱ ጥራት እና አጠቃላይ የአሠራር ሁኔታ ይጎዳል። በሠራተኞች መካከል ያሉ ግንኙነቶች ጥሩ ቢሆኑ እና ጤናማ የውድድር መንፈስ ብቻ ቢይዙ ጥሩ ነው።
- የአዳዲስ ማሻሻያዎች መግቢያ … ሁሉም ሠራተኞች በምርት ሂደቱ ውስጥ ለውጦችን አይወዱም። ለረጅም ጊዜ ሥራ የያዙ አብዛኛዎቹ ሰዎች ጡረታ እስከሚወጡ ድረስ ሁሉንም ነገር መተው ይመርጣሉ። ደህና ፣ አዲሱ ሠራተኛ ከእንደዚህ ዓይነት ውሳኔ ጋር መስማማት አይችልም ፣ ይህም በኩባንያው ሠራተኞች መካከል አለመግባባትን ያመጣል። በድርጅቱ ሥራ ላይ የማያቋርጥ ማስተካከያ ማድረግ ያስፈልጋል። አዳዲስ ዘዴዎች በመለቀቁ ፣ በኩባንያው አቅጣጫ ለውጦች ፣ ይህ የመሪዎቹ ኃላፊነት ይሆናል። ይህንን ሁሉ ማድረግ በጣም ጠንቃቃ ነው ፣ ስለሆነም ለእንደዚህ ዓይነቶቹ ለውጦች ቅድመ ማስጠንቀቂያ መስጠት ሁል ጊዜ ተገቢ ነው። ከአዳዲስ ምርቶች ጋር ለመላመድ እና ለእርዳታ ወደ አለቆችዎ እንዲዞሩ የሚፈቅድልዎትን የተወሰነ ጊዜ መመደብ ይችላሉ።
- አስፈላጊ ችግሮችን በመፍታት ረገድ ተሳትፎ … ብዙውን ጊዜ በሥራ ላይ ያሉ ሁሉም ሠራተኞች እራሳቸውን ወደ ከፍተኛ እና ዝቅተኛ ጎሳዎች ይከፋፈላሉ ፣ ይህ በጣም መጥፎ ነው። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ የድርጅቱ አነስተኛ ሠራተኞች ሥራቸው በተግባር የማይታይ እና ልዩ ጥረትን የማይፈልግ መሆኑን ይወስናሉ። እነሱ ሁሉንም ችግሮች እና ችግሮች ማስተዋል ፣ እንዲሁም ዓለም አቀፍ ጉዳዮችን መፍታት ያለባቸው በጣም አስፈላጊ ሠራተኞች መኖራቸውን ያመለክታሉ። የሰዎች ስብስብ እንደገና በማደራጀት ይህንን አስተያየት መለወጥ ያስፈልጋል። አሠሪው ቡድኖቹን በተናጥል መምረጥ ፣ አስፈላጊ በሆኑ ነጥቦች እንቆቅልሽ እና ከሁሉ የተሻለውን መውጫ መንገድ ማግኘት ይችላል። ሰዎች የአለቆቻቸውን እምነት ይሰማቸዋል ፣ ከዚያ በኋላ በድርጅቱ ውስጥ ያለው ቦታ ባይቀየርም እንኳ እነሱን ላለማሳዘን ይሞክራሉ። እንዲሁም አዲስ ተሰጥኦዎችን ለማግኘት እና ነባር ሠራተኞችን በተግባር እንደገና ለመገምገም ጥሩ ዕድል ነው።
- ምቹ የሥራ መርሃ ግብር መፍጠር … ለብዙ ሰዎች የሥራ ቦታን በሚመርጡበት ጊዜ የሰዓት መመሪያዎች ወሳኝ ጉዳይ ናቸው። ይህ በተለይ ልጆች ላሏቸው ሴቶች ፣ ተማሪዎች ወይም በሩቅ ለሚኖሩ ሰዎች እውነት ነው። እንደነዚህ ያሉ ተጓዳኝ ችግሮች መኖራቸው ብዙውን ጊዜ በእርሻቸው ውስጥ ጥሩ ስፔሻሊስቶች ቢሆኑም ተፈላጊውን ሥራ እንዲያገኙ አይፈቅድላቸውም።ስለዚህ ፣ ይህ ሁኔታ ግምት ውስጥ መግባት አለበት እና በሚቀጥሩበት ጊዜ ሊቻል በሚችል መርሃ ግብር ላይ ለማሰላሰል ለአንድ ሰው ወደ ስብሰባ ለመሄድ ይሞክሩ። አፈፃፀምን ለማሻሻል እና ከአዳዲስ ሁኔታዎች ጋር ለመላመድ በሂደቱ ወቅት መለወጥም አንዳንድ ጊዜ ጠቃሚ ነው።
የሰራተኞች ቁሳዊ ተነሳሽነት
በዚህ ዘዴ እምብርት ላይ ምን እንዳለ መገመት ከባድ አይደለም። ብዙዎች ከገንዘብ ውጭ ሠራተኞችን እንዴት ማነሳሳት እንደሚችሉ እያሰቡ ነው። በእርግጥ ፣ ይህ ሁልጊዜ እንደዚህ ዓይነት ካሳ አይደለም። ዛሬ በጭራሽ በቤተ እምነቶች የማይለኩ ብዙ ሌሎች የቁስ ማበረታቻ ዓይነቶች አሉ። ከባለስልጣናት እንዲህ ያለው ትኩረት ለብዙ ሰዎች በጣም የሚስማማ በመሆኑ ፣ ከሌሎች ይልቅ ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል።
የሰራተኞች የቁሳዊ ተነሳሽነት ዓይነቶች አሉ-
- ለማድመቅ ሁኔታ … ይህ ከረጅም ጊዜ በፊት የተፈጠረ አስደሳች የግብይት ዘዴ ነው። ዛሬ ብዙ ኩባንያዎች በተሳካ ሁኔታ ይጠቀማሉ። የዚህ ዘዴ ዋና ነገር የማይታዩ ተመኖችን እና ጭማሪዎችን መፍጠር ነው። ለምሳሌ ፣ “ምርጡ ሠራተኛ” ወይም “በጣም ፈጠራ ሠራተኛ” በሁሉም የድርጅት ማለት ይቻላል በማንኛውም ጊዜ ሊመረጥ ይችላል። ይህንን በቃል ብቻ ለመደገፍ ፣ በፎቶዎች ሰሌዳ መፍጠር ፣ በስብሰባዎች ላይ ማሳወቅ ፣ በገንዘብ ምልክት ማድረግ ይችላሉ። ትንሽ ለየት ያለ አማራጭ የአነስተኛ ቡድኖችን ወይም የኩባንያዎችን መሪዎች መምረጥ ነው። በአንድ ሰው ላይ ሀላፊነትን መጫን ማለት በእሱ ላይ ያለዎትን እምነት ማሳየት ማለት ለስራው የበለጠ ኃላፊነት የሚሰማው አመለካከት እንዲይዝ ማድረግ ብቻ ሳይሆን በሌሎች ሠራተኞችም የአፈፃፀሙን ትክክለኛነት እንዲከታተል ያደርገዋል።
- ሽልማቶችን እና ቅጣቶችን መቆጣጠር … ብልህ መሪ ሁል ጊዜ በእነዚህ በሁለቱ የመንግስት ቅርንጫፎች መካከል ባለው ወርቃማ አማካይ ላይ ለመጣበቅ ይሞክራል። ከሁሉም በላይ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ብቻ ተግሣጽን ፣ ስልጣንን እና ምርታማነትን በአንድ ጊዜ ማቆየት ይቻላል። አንድን ሰው ለሠራው ሥራ በማንኛውም መንገድ ማመስገን እና ማበረታታት መርሳት የለብንም ፣ አስፈላጊነቱን እና አስፈላጊነቱን ያስታውሱ። ይህ አክብሮት ለማግኘት እና ለተጨማሪ ትብብር ለማነሳሳት ይረዳል። ግን በእንደዚህ ዓይነት ድርጊቶች ከመጠን በላይ ላለመውሰድ አስፈላጊ ነው። እንዲሁም ስለ መከላከያ እርምጃዎች መርሳት የለብዎትም። ሁሉንም ህጎች እና ደንቦችን እንዲሁም ጥሰታቸውን (የገንዘብ ቅጣቶችን) የሚከተሉ ቅጣቶችን የሚዘግብ የኩባንያውን ቻርተር መቀበል ጥሩ ነው። በዚህ ሁኔታ ፣ ሁሉም ጥሰቶች በግልጽ ተከታትለው በፍትሃዊነት ይታወቃሉ።
- የጤና ጥበቃ … ይህ ነጥብ በተለይ ለሰዎች አስፈላጊ ነው። ለዚህም ነው በኩባንያው ውስጥ በከፍተኛ ደረጃ ሲቀርብ በጣም የሚወዱት። የደህንነት ህጎች ፣ ግልፅ ሥራ እና የእረፍት መርሃ ግብር ዛሬ አስፈላጊ ናቸው ፣ ግን እነሱ ቀድሞውኑ ከሽልማት የበለጠ እንደ ግዴታ ይቆጠራሉ። አሁን ሠራተኞች ለተለያዩ አገልግሎቶች ዓይነቶች በእረፍት ቫውቸሮች ፣ በመደበኛ የድርጅት ዝግጅቶች እና በስጦታ የምስክር ወረቀቶች መልክ በተጨማሪ አገልግሎቶች ይሳባሉ። አንድ ሠራተኛ እንዲህ ዓይነቱን አቀራረብ አይቀበልም። በተጨማሪም ፣ ከዚያ ከዚያ ከበፊቱ ብዙ እጥፍ መመለስ ይሆናል። የምስጋና ስሜት የሥራ አቅምን እና ጥራትን ለማሻሻል ያነሳሳል።
- ለግለሰቡ ትኩረት መስጠት … ሠራተኞች ለእነሱ በጣም ቅርብ የሆኑትን አለቆችን ይወዳሉ። በስብሰባዎች ላይ ብቻ ሳይሆን በስራ ሂደት ወቅት በስራ ቦታ ይገናኛሉ። መልካም ልደት እና ምሳሌያዊ ስጦታ በቡና ጥቅል መልክ ፣ ለምሳሌ አስደሳች ጊዜ ይሆናል። ሙያዊ በዓላት ፣ የስም ቀናት ወይም በቀላሉ የዓለም የሴቶች ቀን ሁል ጊዜ መታሰብ እና ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው። እንዲህ ዓይነቱ ትኩረት በትኩረት በሰዎች ሊገነዘበው ይገባል ፣ እና ውጤቱም ከፍተኛ ይሆናል። ሠራተኞች ከእንግዲህ እንዲህ ዓይነቱን አሳቢ አሠሪ መተው አይችሉም ፣ እና አይፈልጉም።
- የስጦታ ሽልማቶች … የዚህ ዓይነቱ ተነሳሽነት የበለጠ ስውር እና የተደበቀ ትርጉም አለው። ከሁሉም በላይ ፣ በውጫዊ ሁኔታ ፣ በልዩ አጋጣሚ በሚተላለፉ በትንሽ ጊዝሞሶች መልክ እራሱን ያሳያል። ለምሳሌ ፣ ለደማቅ ሀሳቦች የመታሰቢያ ዕቃዎች ወይም ለ “የዓመቱ ምርጥ ገንዘብ ተቀባይ” ኮፍያ።እንደዚህ ዓይነቶቹ ሽልማቶች ፍጹም የተለየ መልክ ሊኖራቸው ይችላል ፣ ለምሳሌ ፣ በቡፌ ውስጥ የምግብ ቫውቸር ፣ የቲያትር ወይም ሲኒማ ትኬቶች ፣ ሜዳሊያዎችን ከድጋፍ ሰጪዎች። እነዚህ ነገሮች ምንም ያህል ውጫዊ ቢመስሉም ፣ እንዲህ ዓይነቱን ሽልማት የተቀበለ ሰው ልዩ ስሜት ይኖረዋል ፣ እንደገና ወደዚህ ቦታ ለመድረስ ይሞክሩ።
- የቪአይፒ መብቶች … እንዲህ ዓይነቱን አገልግሎት ለመስጠት አቅም ላላቸው ታዋቂ ኩባንያዎች ኃላፊዎች ይህ እውነት ነው። ይህ ከታዋቂ የአካል ብቃት ማእከል ወይም የጎልፍ ክበብ ካርድ ሊሆን ይችላል። እሱን ለማግኘት ፣ ወርሃዊ ዕቅዱን በተቻለ ፍጥነት ማጠናቀቅ ፣ ደርዘን ደንበኞችን ማግኘት ወይም የማይንቀሳቀስ ንብረት መሸጥ ያስፈልግዎታል። የእንደዚህ ዓይነቶቹ ትላልቅ ግብይቶች መደምደሚያ አንድ ሰው ለሥራ አፈፃፀም የሚጠበቀውን ክፍያ ብቻ ሳይሆን በአለቆቹ ትኩረት እና እርካታ በሚያስደስት ሁኔታ እንዲደነቅ ያስችለዋል። በመቀጠልም በጣም በጥሩ ሁኔታ ያነሳሳል።
ሠራተኞችን እንዴት ማነሳሳት እንደሚቻል - ቪዲዮውን ይመልከቱ-
ሠራተኞችን እንዴት በትክክል ማነሳሳት እንደሚችሉ የሚያውቁ ጥቂቶች ናቸው። ብዙ መንገዶች ቢኖሩም ፣ ይህ ችግር ብዙ አሠሪዎችን መጨነቁን ቀጥሏል። እንደዚህ ዓይነቱን ጥያቄ ብዙ ጊዜ ላለመጠየቅ ሠራተኞችን ለመገናኘት ፣ አንዳንድ ፍላጎቶቻቸውን ለመደገፍ እና መደበኛ የሥራ ሁኔታዎችን ለማቅረብ ጥቂት እርምጃዎችን መውሰድ ተገቢ ነው። ተጨማሪ ማበረታቻዎችን መጠቀሙ እንኳን ደህና መጡ እና ከሠራተኞች ጥሩ መመለሻ አለው።
